間接部門の目標設定は、企業全体の成功に欠かせない一方で、具体的な数値化が難しく見過ごされがちな傾向にあります。 直接部門とは異なり、すぐに成…

プロジェクトの途中で遅延やトラブルが発生しないように管理をするのは、プロジェクトが成功するためには欠かせない取り組みです。 「プロジェクト管…

目標を管理する手法として、数値化して管理する方法があります。 目標を数値化することで、達成までの計画が立てやすくなる、進捗を把握しやすくなる…

部下の強みや自主性を高め、綿密なコミュニケーションによって評価や目標管理を行う手法が「パフォーマンスマネジメント」です。 パフォーマンスマネ…

チームや従業員のパフォーマンスを最大化することは、人手不足が叫ばれる日本企業において非常に重要な取り組みです。しかし、具体的にどのような取り…

事務職や管理部門のような非ビジネスサイドの業務では、目標を数値化するのが難しく、評価や育成にうまく結びつけづらいと感じている方も多いでしょう…

タスク管理ツールを活用することで「いつまでに・何に取り組むべきなのか」が明確になります。また、チーム全体で導入することでタスクごとの進捗状況…

定型作業に時間がかかりすぎていたり、ミスが多く発生している場合には、業務自動化によって解消するという方法があります。業務自動化には、マクロ・…

作業効率とは、限られた時間やリソースでも、結果や品質を一定に保ちながら作業を行うために必要な仕組みや工夫のことです。 この記事では、作業効率…

業務の分業や細分化が進むと、プロセス単位で効率化されていても、全体で見ると作業が非効率になってしまっている場合があります。 その場合は、BP…