予算消費率と完成率の乖離20%を「黄信号」として検知し、スコープ調整・不要業務の削減・業務委譲の3つの打ち手で赤字を防ぐ方法を、会話例・チェックリスト付きで解説します。…

粗利率の計算式と出し方を数値例つきで解説。業種平均と比べても判断できない理由、原価の大半が人件費になるサービス業で粗利率をどう出し、どう上げるかを扱います。…

慢性的な人材不足や企業間競争の激化など、多くの問題に直面する日本企業では、従業員一人あたりのパフォーマンスを数値で評価する「人時生産性」に注…

原価管理は、利益確保やリスク回避のために欠かせない取り組みです。目標となる原価である標準原価を設定し、原価を予測することで、利益や予算の見通…

本記事ではクラウド型の工数管理ツールをご紹介いたします。 オンプレミス型との違いや、ツールを選ぶ際に確認するべきポイントも合わせて解説します…

収益管理を行うには、まずは現状の把握が重要になります。ツールなどを活用して現在の収益状況を確認し、収益率が低い原因を特定して改善策を立案しま…

経営戦略を策定する際に重要になるのが「人件費率」です。 人件費率が高すぎると利益率が低くなってしまいます。一方で人件費率が低すぎる場合も、従…

はじめに：人的資本経営の時代へ 2025年、私たちは大きな転換期を迎えています。AIが急速に業務を代替できる時代になり、企業における「人」の…

会社全体、もしくはプロジェクトごとの損益管理は正確に行う必要があります。赤字の場合は何に課題があるのか、ひと目で把握する際に必要なためです。…

「従業員一人ひとりにコスト意識を持ってもらい、利益を増やしていきたい」 「だけど、コスト意識の話をすると、チームの雰囲気が悪くなって進まない…