会社全体、もしくはプロジェクトごとの損益管理は正確に行う必要があります。赤字の場合は何に課題があるのか、ひと目で把握する際に必要なためです。…

「従業員一人ひとりにコスト意識を持ってもらい、利益を増やしていきたい」 「だけど、コスト意識の話をすると、チームの雰囲気が悪くなって進まない…

企業が継続的に健全な経営を続けるためには、部門やプロジェクトごとに適切に採算管理を行う必要があります。 人件費や原価に対する利益をしっかりと…

採算が取れないという状況に直面したとき、その原因を正しく把握できているでしょうか。 赤字の事業やプロジェクトには必ず原因があり、適切な対処を…

イテレーションの意味やスプリントとの違い、実施方法、成功させるポイントを解説します。工数管理ツールを活用したイテレーション管理の方法も紹介します。…

シェアードサービスセンター（SSC）のグループ間料金設定で問題になる寄附金課税リスクを解説。税務調査で指摘を受けないための料金根拠の作り方と、工数記録による業務可視化の方法を紹介します。…

予算消費率と完成率の乖離20%を「黄信号」として検知し、スコープ調整・不要業務の削減・業務委譲の3つの打ち手で赤字を防ぐ方法を、会話例・チェックリスト付きで解説します。…

クライアントから「高い」と言われた時、値下げする前に試したい3ステップ。工数データで見積もりの内訳を可視化し、双方が納得できる料金設計をつくる方法を解説します。…

受託開発・Web制作・BPO企業5社の工数管理導入事例を3パターンに分類。Excel脱却、採算管理、見積精度改善の成功法則と具体的な数値効果を紹介します。…

損益分岐点をプロジェクト単位で計算・活用する方法をステップバイステップで解説。リアルタイムの工数データで赤字案件を早期発見し、採算管理を仕組み化する実践手法が分かります。…