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時間管理への試行錯誤
まず、勤怠管理ツールにせよ、プロジェクト管理ツールにせよ、極論エクセルでも様々なツールで人々が時間管理を試みています。
私も10年以上マネージャーをしているので、その気持ちはよくわかります。
誰が何に時間を使っている＝ほぼ経営そのものであり、数値を作るためには限られた資源が数値を作るドライバーをちゃんと動かしているかどうかで決まるからです。
会社経営をすることが売上をあげ、世の中に価値を出し、利益という形で継続運営していくという宿命を背負っているのであれば、時間管理をしないということには無理があるでしょう。
大半の場合で時間管理は失敗する
私も多くのケースで失敗を経験してきました。
答えは簡単で、時間計測を現場メンバーが嫌がるからです。単に面倒、ということだけでなく、管理をされている抵抗感もあります。人間なので、時には実際に仕事以外の息抜きをしていることも、実際にはあるでしょう。
様々な理由で時間管理が受け入れられないケースに直面をしてきました。
なぜTimeCrowdがリーディングカンパニーなのか
さて、なぜTimeCrowdがタイムトラッキング市場でリーディングカンパニーかの話に戻りますが、私たちはまず「生きた時間を増やす」というミッションで事業を運営しています。
「生きた時間を増やす」
これは、時間は有限であり、人の人生そのものという前提に立ち、仕事の時間だとしてもその時間がその人にとって生きた時間であるべき、という考えからきています。
達成感を感じにくい仕事。成長につながらない仕事。得意分野でない仕事。人がやらなくても本来良い仕事。
様々な仕事が世の中には溢れているが、やはり自分自身の大切な時間を、自分自身にとっての生きた時間に使って欲しい。という願いがあります。
人的資本経営という追い風
日本では人的資本経営が提唱され、人的資本開示が企業に義務として課されている今、これは追い風になっていると言えます。2023年3月期から有価証券報告書への人的資本情報の記載が義務化され、企業は従業員のスキル開発、エンゲージメント、ダイバーシティなどの取り組みを可視化することが求められています。
この制度化により、企業は人材を「コスト」ではなく「資本」として捉え直し、戦略的な投資対象として位置づけるようになりました。具体的には、リスキリング・アップスキリングプログラムの充実、従業員ウェルビーイングの向上、多様な働き方の推進など、人材の価値を最大化する施策が加速しています。
投資家や社会からの評価においても、財務指標だけでなく人的資本の充実度が企業価値を測る重要な指標となり、優秀な人材の獲得・定着にも好影響を与える好循環が生まれつつあります。
エンドユーザーファースト、カスタマーサクセスの会社方針
私たちはTimeCrowdというツールがそれができると信じているし、それを実現するためにはツールを導入するだけではうまくいかないということも知っています。
やはり、導入から運用に至るまで、どのように推進すれば時間計測が習慣化するか、効果が出るかを熟知している弊社がいかにお客様の良き伴走パートナーになって、成功までコミットできるかにかかっています。
多くの海外製タイムトラッキングツールや国産ツールが存在する中、私たちはカスタマーサクセスを最重視したプロダクトとして圧倒的な差別化を実現しています。
単なるツール提供に留まらず、お客様の成功を徹底的に支援する体制を構築しました。導入初期の設定支援から運用フェーズまで専任チームが伴走し、組織に時間計測を定着させるための実践的なノウハウを惜しみなく提供します。
さらに、蓄積されたデータを基に生産性向上や業務改善につながる具体的なアドバイスを行い、投資対効果を最大化します。私たちは「ツールを売って終わり」ではなく、お客様が目指す成果を実現するまでコミットし続けます。
この手厚いサポート体制により、導入企業の継続率は業界トップクラスを誇り、多くのお客様から「単なるツール」ではなく、生きた時間を増やすパートナーとしてご評価をいただいております。
まとめ
私たちはTimeCrowdというツールがそれができると信じているし、それを実現するためにはツールを導入するだけではうまくいかないということも知っています。
- 時間管理は経営の本質 – 誰が何に時間を使っているかは経営そのものであり、限られた資源の最適配分が売上・利益を決定するため、時間管理は避けて通れない
- 現場の抵抗により多くが失敗 – 時間計測の面倒さや管理への抵抗感から、現場メンバーが協力せず、大半の時間管理施策は定着しない
- 「生きた時間を増やす」というミッション – TimeCrowdは時間を人生そのものと捉え、達成感や成長につながる価値ある時間を増やすことを目指す
- 人的資本経営の追い風 – 2023年から人的資本開示が義務化され、企業は人材を「資本」として戦略的に投資する流れが加速している
- カスタマーサクセス最重視の差別化 – 導入から運用まで伴走支援し、時間計測の習慣化ノウハウと具体的アドバイスで成功までコミットする体制が競合との最大の違い
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